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-- 一家总部在美国的公司考虑投资中国的医疗保健行业,并且已经确定了一个具体的目标市场,计划基于此发展其中国战略。然而疑问在于,这个项目在经济上可行吗?其产品的市场需求状况如何?从文化兼容性和财务经济性的角度看它在中国是否合适?--

华美康为此客户提供了一套完整的可行性研究报告,通过对现实计划行为的评价,辨明市场面临的主要阻碍以及可能的机遇,审评项目相关的法律事务和许可证发放问题,并通过市场调查了解终端顾客的需求和心理,综合性的诊断结果显示,该项目应该得到进一步的推进。华美康又据此为客户量身定制了深入详细的商业计划,其中还包含对商业模型的可行性测试。

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-- 一家建设中的全新的中国医院需要引入一套完整的管理体系及其相应的政策、步骤和程序,以便对医院实施国际标准化管理。--

 

华美康为其量身打造了一个自上而下的医疗、行政和财政结构系统,内容包括行政管理规定和程序、医务人员规章制度、各工作岗位的中英文职责说明、药物处方一览表、所有医院材料的供需方的确认以及相关招标和采购的来源规定和步骤,聘请专业人士对员工进行患者服务的专业培训、进行市场调查和确认市场活动的各要素,监督所有工作流程的设计,并将工作流程设计与医院的建筑设计相结合;制定医疗设备计划并确定设备供应商,创建各部门的成本中心,制订五年财务预算,并监督医院主体设施的建设和装备。

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-- 一家在其专业领域处于世界领先地位的享有盛誉的中国医院,意识到其中层管理人员需要进一步的专业管理培训,以帮助他们能够更有效的进行领导和管理。--

 

华美康为医院的中层管理团队制订了一个 14 小时的强化培训计划。培训的主题涉及财务管理、财政预算、内部管理、信息系统、市场营销、医疗记录管理、行政管理、激励和领导方法、医务人员评定标准和资本预算等众多实际操作性内容。该研讨班采用中英双语的形式,并配发相关培训材料。这一系列培训为中层管理者的知识体系提供了非常必要和及时的补充和完善,并增强了管理集团的管理技巧和能力。

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-- 一家德国公司考虑进口中国的一次性医疗材料,但是对产品的定价、来源、可靠性以及中国合作方的经济实力不确定。--



华美康对中国的一次性医疗材料生产商进行了一次彻底的调查,最终制订出了一份长达 575页的行业研究报告。报告中确认了中国现有的此类产品的主要供应商,并详尽提供各厂商的相关联系人、主要主管人员、财务状况、产品情况、价格以及财务安排等。利用这些信息,该项目在进行回顾和分析后把握了市场机遇,取得了长足进展。

 
 
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