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一家建设中的全新的中国医院需要引入一套完整的管理体系及其相应的政策、步骤和程序,以便对医院实施国际标准化管理。--
华美康为其量身打造了一个自上而下的医疗、行政和财政结构系统,内容包括行政管理规定和程序、医务人员规章制度、各工作岗位的中英文职责说明、药物处方一览表、所有医院材料的供需方的确认以及相关招标和采购的来源规定和步骤,聘请专业人士对员工进行患者服务的专业培训、进行市场调查和确认市场活动的各要素,监督所有工作流程的设计,并将工作流程设计与医院的建筑设计相结合;制定医疗设备计划并确定设备供应商,创建各部门的成本中心,制订五年财务预算,并监督医院主体设施的建设和装备。
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